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对模具、检具的外协加工点,保证加工质量,希望加工点能做到以下质量要求。
一、 模具、检具数控铣、雕刻加工质量要求:
1. 数据依照技术科提供的3D数模。
2. 加工基准:铸件毛坯加工模具以底平面和侧面成一直线为基准、以侧面十字线或导板面分中。钢板模毛坯加工模具以底平面和侧面成一直线(±0.025mm以内)为基准、以材料四面分中或单面碰数分中。二次加工以底平面和三销孔为基准。
3. 加工精度:加工模具、检具材料长、宽1000mm以内,平面度≤±0.05mm、2000mm以内,平面度≤±0.1mm、3000mm以内,平面度≤±0.15mm.。加工镶块按装面垂直度≤0.1mm,加工模具导板面垂直度≤0.05mm。镶块、镶套位置度≤0.1mm.。光洁度:模具粗加工面≤▽3(微见刀痕迹),半精加工面≤▽4(可见加工痕迹),精加工面≤▽5(微见加工痕迹)。检具粗加工面≤▽4(可见加工痕迹),半精加工面≤▽5(微见加工痕迹),精加工面≤▽6(看不见加工痕迹)。加工模具上的镶套孔公差﹣0.02/0.03mm(包括导柱孔),三销孔公差﹢0.02/0.03mm、导套孔﹢0.08/0.1mm.。加工检具上的镶套孔﹢0.02/0.03mm(包括基准孔)。检具上划线粗细≤0.4mm以下≥0.2mm以上。
二、 模具、检具数控铣、雕刻质量自检要求:
1. 各加工户要做到下料之前,必须做到自检工作,是否少做程序。
2. 加工结束以后,拆下压板、自由状态下检验平面度是否达到质量要求之内(特别是检具)。
三、 模具、检具快走丝线切割加工质量要求:
1. 数据依照技术科提供的2D数模。
2. 加工基准:以底平面和侧面成一直线(±0.02mm以内)为基准、四面分中或基准孔分中。
3. 加工精度:模料高100mm以内,垂直度≤0.03mm、200mm以内,垂直度≤0.05mm、400mm以内,垂直度≤0.1mm。光洁度≤▽5(微见加工痕迹)以上,加工一般零件公差≤0.05mm以内,加工配合间隙公差±0.01mm。
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摘要:
A. 生理需求:指维持人生存的需要,包括衣、食、住、行等方面的需要,是人的最起码、最基本的需要。
生理需要及其部分目标得到长期的满足之后,它就不再是人类行为的能动的决定因素或者形成体了。它们只是以一种潜在的形式存在着,那就是说,如果这种需要受到阻抑时,它还可以重新出现而对机体起统治作用。但是,一种需要得到满足后就不再是需要了,只有那些未得到满足的需要才对机体起统治作用而形...
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摘要:
理念就是你怎么想的,才会怎么样去做。不断学习提升管理理念的同时,认识当前管理工作的一些不足也显得相当重要。只有认识到不足,才会有目标的去改善。
一:明确管理工作职责,并各尽其责。
管理的最基本原则就是使一定的人对他所负担的工作负完全责任。
就管理工作来讲,不同的职能岗位有着很多不同的岗位职责,但首要的职责任何不同岗位都是相同的:也就是严格执行上级下达的各项生...
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摘要:
一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握车间进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;
二、 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查,发现问题及时解决并向上级领导报告;
三、 努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严...
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摘要:
2009年很快过去了,在这一年里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下基本完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真...
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摘要:
非一线员工绩效考核评价指南
一、工作业绩评价指南
项目
考核内容
杰出(9.0~10分)
良好(8.0~8.9分)
胜任(7.0~7.9分)
待改进(6.0~6.9分)
不胜任(0~5.9分)
工作业绩
目标达成
以考核周期内目标、岗位职责及主管要求为标准,工作及任务超额完成
以考核周期内目...
摘要:
非一线员工绩效考核表
姓名
部门
职务
考核周期
考 核 结 果
评价内容
评核内容意义描述
评分标准
直接领导
间接领导1 ...
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摘要:
先进事迹报告
胡跃滨同志是从担任小机加班长以来,他深知肩上责任的重大,丝毫不敢马虎。他带领小机加全休员工以团结、扎实、敢打硬仗、勇于创新而受到广大员工的一致认可,他平常总是早来晚走,一有机床损坏总是不计时间修好下班,而他也以勤恳、踏实、身先士卒、善于管理而受到职工的尊重和爱戴。当班长的第一天,他就告诫自己,只有全心全意依靠全班职工,工作才能做好。他充分调动班组职工的积极性,大家心...
摘要:
什么是项目管理
有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。
1.项目管理与目标管理的区别
项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。
目标管理是一个范围更大,更抽象的管...
摘要:
人 生 棋 局
人生就象一盘棋,对手则是我们身处的环境,有的人可以预想十几步,乃至几十步之外,早早便做好安排;有的人只能看到几步之外,甚至走一步,算一步。
与高手相对,会一步失策,满盘皆输;但是高手下棋,眼见的残局,却可能峰回路转,起死回生。
有的人下棋,落子如飞,但是会忙中有错;有些人下棋因起初考虑太多,弄得后来捉襟见肘。
...
摘要:
明天你怎样生存
一, 消失的工作:
裁员!裁员!全世界都在下岗,一位叫杰里。里夫金的经济学家最近耸人听闻地宣布“工作之死”。他说,现在人类历史上开始出现了劳动被排除在生产过程之外的现象。随着后信息时代的到来,人类将来消失的不止是某项工作及某个行业而是工作本身。
也就是说,不止是你,连岗位也要下岗了。
二○世纪是“机器时代”,这是人类的第一次劳动革命,机械力代替的人力。
二...
摘要:
利用激光拼焊钢板压制汽车覆盖件,已经成为一种很有发展前途的新技术。本文就激光拼焊基板的要求,精密开卷落料模和拉延模的结构特点进行了简单的总结,希望能得到同仁的指导。
〔关键词〕:激光拼焊板、开卷落料、拉延
Laser tailor- welded blank and its forming die
〔Brief〕:The new technic of au...
摘要:
人力资源是企业发展最为重要的战略资源。加强人才队伍的稳定管理工作,要求各部门领导必须充分认识员工队伍建设工作的重要性。我厂以班组承包为主的体制,使一部份员工对企业没有归属感、安全感,好像他只归属于某个班组长,一旦觉得没有上升的空间,或是待遇的不合理就选择离职,两三年的员工流失现象非常的严重。也确实有部分班组长对自己班组的组员工作和生活上关心不够,也不愿意给员工多加工资,就想着一年能少发多少工...
摘要:
项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。
成本分析的目的及原则
项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解...
摘要:
生产一部远景
我们即将告别成绩斐然的2009年,迎来了充满希望的2010年,在新的一年里,我们要不断进取,同心同德,互相帮助,为把本车间建设成为模具质量过硬、现场整洁、团队成员之间和谐共处、员工生产积极性高涨的创新型车间而努力。为了达到既定的目标,在2010年,我们要改变思想观念,着重要做好以下各项工作:
一、 制度建设
制度是企业管理之法,制度管理使企...
摘要:
模具车间管理条例
为了进一步搞好车间管理,落实厂部对车间提出的各项要求,适应激烈的市场竞争,塑造良好的品质信誉及过硬的核心竞争力,促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升,规范员工行为,特制订以下条例,本条例作为各员工考核、工资升级的标准:
一、 质量管理
模具制造过程班组长要加强自主检查,对自己承制的项目负完全质量责任,对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化,保证模具制造...
摘要:
当前的安全工作任务和2010年安全生产目标任务
临近春节,天气寒冷,我们也要做到快快乐乐上班,平平安安回家,请各班组务必加强生产安全工作的监督管理,要有高度的责任感落实好安全生产工作,不违章,特别要注意戴手套钻床、打磨、吊模、特别是晚上试模等存在安全隐患的岗位。
2010年生产一部计划在全年生产工作中要达到“工作零违章、安全无重大事故”的目标,为达到这个目标。生产一部全体成员在...
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摘要:
关于加强基层员工人才队伍的建设及管理
人力资源是企业发展最为重要的战略资源。根据黄总指示:加强人才队伍的稳定管理工作,要求各部门领导必须充分认识员工队伍建设工作的重要性。我厂以班组承包为主的体制,使一部份员工对企业没有归属感、安全感,好像他只归属于某个班组长,一旦觉得没有上升的空间,或是待遇的不合理就选择离职,两三年的员工流失现象非常的严重。也确实有部分班组长对自己班组的组员工作和生活上...
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摘要:
(模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案)
随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;整体分散,无协调组织性;班组长亲自委派出差又影响其厂内的模具制造进度及产值效率;出差人员管理分散,差费成本浪费突出等,已经严重影响了企业的...
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摘要:
如何培养积极的心态
一、经受挫折的锻炼
挫折是人生的必修课,是人生必经之路,是人生的财富。经过挫折的磨练,人就拥有坚强有力的翅膀,拥有灿烂辉煌的未来。
英国诗人雪莱曾说;如果你十分珍爱自己的羽毛,不使它受一点损伤,那么,你将失去两只翅膀,永远不再能够凌空飞翔。
面对挫折,想想这挫折带给你的是不便还是困难,当你发现让你愤怒和沮丧的挫折不过是一种不便,你...