关于加强基层员工人才队伍的建设及管理

人力资源是企业发展最为重要的战略资源。根据黄总指示：加强人才队伍的稳定管理工作，要求各部门领导必须充分认识员工队伍建设工作的重要性。我厂以班组承包为主的体制，使一部份员工对企业没有归属感、安全感，好像他只归属于某个班组长，一旦觉得没有上升的空间，或是待遇的不合理就选择离职，两三年的员工流失现象非常的严重。也确实有部分班组长对自己班组的组员工作和生活上关心不够，也不愿意给员工多加工资，就想着一年能少发多少工资，自己就能多拿多少钱。对于这样的班组长车间领导要加强管理教育，必要的就可列为淘汰对象，逐步的减少对其工作任务的分配。

对于当前员工流失现象非常严重的问题，各车间除了有个必要的认识及思考外，怎样可以更好的稳定员工队伍，增强员工的归属感、责任感？是需要各部门领导切身实际的做好更多相关工作，创造有利于员工提升自身价值的工作环境，给予基层员工更多的关心、鼓励，加强与员工的沟通和交流，做广大员工的贴心人，创造留人栓心的良好环境。

  厂部也根据目前存在的一些突出矛盾，积极制定相关政策。比如：基层钳工工资由原来的年度工资调整申请制改成厂部主动在每季度拟加规定额度，对于班组及车间考评表现落后的员工班组长有权按季度停加。车间岗位工资的员工按工龄逐年晋升工资至岗位工资上限，晋升额度按主管年度综合考评为依据，等等都在讨论制定中。现有优秀员工晋升选拔制度还要不断的完善和推进，按照每年车间优秀员工的选拔推荐制度，现希望车间对明年提升的候补员工进行推荐，确定人员名单，并给予公示，生产一部和二部各推荐5人，下半年度重点考察其综合表现，并最终确定晋升资格人员。建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公开、公平、公正的原则，使晋升、晋级发挥应有的激励作用。