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关于加强基层员工人才队伍的建设及管理
人力资源是企业发展最为重要的战略资源。根据黄总指示:加强人才队伍的稳定管理工作,要求各部门领导必须充分认识员工队伍建设工作的重要性。我厂以班组承包为主的体制,使一部份员工对企业没有归属感、安全感,好像他只归属于某个班组长,一旦觉得没有上升的空间,或是待遇的不合理就选择离职,两三年的员工流失现象非常的严重。也确实有部分班组长对自己班组的组员工作和生活上关心不够,也不愿意给员工多加工资,就想着一年能少发多少工资,自己就能多拿多少钱。对于这样的班组长车间领导要加强管理教育,必要的就可列为淘汰对象,逐步的减少对其工作任务的分配。
对于当前员工流失现象非常严重的问题,各车间除了有个必要的认识及思考外,怎样可以更好的稳定员工队伍,增强员工的归属感、责任感?是需要各部门领导切身实际的做好更多相关工作,创造有利于员工提升自身价值的工作环境,给予基层员工更多的关心、鼓励,加强与员工的沟通和交流,做广大员工的贴心人,创造留人栓心的良好环境。
厂部也根据目前存在的一些突出矛盾,积极制定相关政策。比如:基层钳工工资由原来的年度工资调整申请制改成厂部主动在每季度拟加规定额度,对于班组及车间考评表现落后的员工班组长有权按季度停加。车间岗位工资的员工按工龄逐年晋升工资至岗位工资上限,晋升额度按主管年度综合考评为依据,等等都在讨论制定中。现有优秀员工晋升选拔制度还要不断的完善和推进,按照每年车间优秀员工的选拔推荐制度,现希望车间对明年提升的候补员工进行推荐,确定人员名单,并给予公示,生产一部和二部各推荐5人,下半年度重点考察其综合表现,并最终确定晋升资格人员。建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公开、公平、公正的原则,使晋升、晋级发挥应有的激励作用。
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(模具制造班组长承包劳动报酬分配调整方案)
随着顾客对模具企业在模具质量、交货期、售后服务等方面的要求不断提高,而企业本身一直以来承包体制上对于售后服务调试这一块体现出来的诸多弊端使管理矛盾瓶颈突显。如:外派调试人员的不团结,各自为战,无团队责任感;整体分散,无协调组织性;班组长亲自委派出差又影响其厂内的模具制造进度及产值效率;出差人员管理分散,差费成本浪费突出等,已经严重影响了企业的...
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如何培养积极的心态
一、经受挫折的锻炼
挫折是人生的必修课,是人生必经之路,是人生的财富。经过挫折的磨练,人就拥有坚强有力的翅膀,拥有灿烂辉煌的未来。
英国诗人雪莱曾说;如果你十分珍爱自己的羽毛,不使它受一点损伤,那么,你将失去两只翅膀,永远不再能够凌空飞翔。
面对挫折,想想这挫折带给你的是不便还是困难,当你发现让你愤怒和沮丧的挫折不过是一种不便,你...
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专业技术工作总结
时光匆匆,转眼间,本人学校毕业已经5年有余。在这几年间,我一直在机械行业从事着开发设计和管理工作。
也许是因为台州人的缘故,也许是因为专业的缘故,也许是因为“中国模具之乡”的缘故,我选择了留在本地,选择了这个在黄岩拥有最多人从事的行业。这里有着遍及整个城镇的模具生产设备硬件,有着众多的开发模具的人才,以及有着政府的大力支持,使得黄岩的模具在全...
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冲压模具制造技术摘要
随着国内经济的迅速发展,汽车市场面临一个前所未有的发展机遇与挑战,各主机厂之间竞争越来越激烈,车型的更新换代越来越频繁,然而决定整体外观质量的各覆盖件制造条件要求更加严格,因此,模具的加工、制造、装配、调试等相关过程必须做细、做精、做全,过去一些制造、装配方法、技术、工艺已经远不能满足模具生产周期尽可能短的要求,如何提高制作效率,保证产品质量,本文根据近年来一些不断...
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模具加工协议
定作方: 承揽方:
地址: 地址:
电话: 电话:
传真: 传真:
联系人: 联系人:
一、经买卖双方友好协商,定作方委托承揽方加工生产__ __模具共______套。双方达成如下加工协议模具基本情况:
产品名称 序 号 零件名称 穴 数(模具类型) 模具单价(RMB元) 交货条件
总价: (含17%增值税)
二、以上各套模具使用材质:...
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2009年安全生产目标任务
快快乐乐上班,平平安安回家
2009年生产二部计划在全年生产工作中要达到“工作零违章、安全无重大事故”的目标,为达到这个目标。生产二部全体成员在班组安全生产工作中要如何做呢?现通过实践经验总结认为,班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。
一、统一认识
班组是...
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为了保护劳动者的合法权益,理顺劳资关系,建立起完善和适应市场经济的工资分配制度,充分调动员工的积极性,体现能者多劳、多劳多得的原则,使企业更快更好的发展,特制定本办法。
经过07年的运作和执行,“办法”以其透明的结算方式深得全体班组长及设计员的拥护。起到了分清责任、明确目标、干有方向、奖罚分明的作用,真正落实了责、权、利相结合,体现出公开、公平的薪酬分配制度...
摘要:
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题,我们根据目前企业的现状,总结出日常管理中常常出现的一些问题:
一、观念问题
L管理就是“管”和“理”,在于“监督与控制”,我要求做什么,员工就必须做什...
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1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标&r...
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工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。
一、专业能力
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下...
摘要:
、工作前,必须穿戴好规定的劳保用品,并且严禁喝酒;工作中,要精神集中,细心操作,严格遵守安全操作规程。
2、开动机床前,要详细阅读机床的使用说明书,在未熟悉机床操作前,勿随意动机床。为了你的安全,请开动机床前务必详细阅读机床的使用说明书,并且注意以下事项:
(1)交接班记录
操作者每天工作前先看交接班记录,再检查有无异常现象后,观察机床的自动润滑油箱油液是否充足,然后再手动操作加...
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摘要:
活动室管理办法
1目的
通过开放厂部活动室,提供娱乐设施,丰富职工业余文化生活,建好“职工之家”。
2适用范围
适用于厂部活动室管理工作。
3职责
3.1办公室负责活动室的管理工作。
3.2清洁工负责活动室的卫生清洁工作。
4管理规定
4.1自觉爱护活动室的器材设备,损坏器材设备,照价赔偿。
4.2文明使用活动室,开展有益...
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浙江黄岩冲模厂事故应急救援预案
为全面落实“安全第一,预防为主”的方针,切实搞好现场安全管理工作,将可能发生的事故降低到最低限度,根据《安全生产法》和本企业的实际要求,特制订本厂区事故救援预案,具体措施如下:
1.组织领导、责任单位、责任人
1.1.组织领导:安委办组长: 黄良国 副组长:...
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赖全发同志的先进事迹资料
赖全发同志现年35岁,工程师,江西省婺源县秋口镇言坑村人,2003年3月来黄参加工作,现任副厂长,全面负责冲模厂的生产管理。自从他主抓生产以来,由于他爱岗敬业,无私奉献,在加强和改善项目治理,优化设计制造方案,研究、应用、推广新技术、新工艺,组织科研成果转化等方面做出了显著成绩,先后被评为冲模厂优秀个人等称号。
职工们称他是一个“爱事业,能干事,...